我国企业动态能力到底是什么？这是本书所探索的一个重要的基础问题。焦豪博士在大量实证调查和访谈的基础上，提出了基于中国国情和文化背景下的企业动态能力的组成要素：机会识别能力、整合重构能力、技术柔性能力和组织柔性能力，分别指对所处产业变化敏感并识别的能力、在企业内部进行创新与变革的能力、企业组织结构的柔性和企业技术的柔韧度。此外，作者还分析了四个要素各自的功效：通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，也就是机会识别能力，是动态能力提升绩效的前提；通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，也就是整合重构能力，是动态能力提升绩效的实现手段；通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品（服务）的更新化，也就是技术柔性能力和组织柔性能力，是动态能力提升绩效的支撑体系。这一基础性的研究对于实践中企业动态能力的识别和激活提供了有效的参考。
企业动态能力到底如何提升绩效是本书关注的另外一个重要问题。本书在梳理组织生态学、间断式进化学说、组织学习观、动态能力理论的基础上，引入具有双元特征的利用式创新和探索式创新作为中介变量，探索了企业动态能力的绩效作用机制。研究发现，现有市场中的企业在变异-选择-保持的进化过程中能够识别与发现环境中的机会与威胁，不断地通过变革手段提升现有能力在成熟市场和技术中竞争，以及通过创造性破坏的变革手段再造能力从而在新的市场和技术中竞争，持续不断地整合和重构组织资源从而与变化的环境相匹配。这项研究打开了企业动态能力与绩效关系间中介效应的“黑箱”，为现实商业实践中企业操作动态能力理论提供了操作指南。