确定了基本框架，就等于确定了企业的价值观体系和管理政策体系，接下来《华为基本法》要解决的问题就是：华为为什么能获得成功？华为能否继续取得成功？华为要怎样去获得更大的成功？
通过专家组与任正非的多番沟通和讨论，直到1996年5月底，《华为基本法》才开始真正动笔。而仅仅是初稿，就花了一年多的时间才完成。初稿完成后，任正非马上动员华为员工参与讨论，因为在任正非看来，“基本法的起草一定要搞群众运动，要让员工真正投入”。
在整个基本法形成的过程中，任正非的心理也在逐渐发生着变化。1997年，任正非到美国先后访问了休斯、贝尔实验室、IBM、惠普等大公司，通过与这些公司的接触，他认识到自己制定的基本法仍然太过局限，企业要发展，还需要更开阔的视野才行。这无形中也影响了基本法内容的制定。