我常对我们公司的员工说，如果一家企业真有成长的必然性，就一定能录用到优秀的人才，也能培养出优秀的人才。以前我们的人才来源只有日本国内。可是店铺多了，就应该面向全世界招人了。全世界的优秀人才比日本多得多。只要为他们准备好大展拳脚的舞台就行。
现在，优衣库计划每年录用1500名新员工，而外国籍员工的比例占到了八成，大约为1200人。
首席执行董事大笘直树称：“其实店铺与人才是现实的问题，总是有办法解决的。更根本的难题在今后的市场营销与商品政策上，要大量开设分店，就必须提高业务的效率；要提高效率，就需要精准度更高的市场营销与商品政策。”
大笘还带着严肃的表情总结道：“我们在亚洲的第一阶段进展得很顺利，但这并不意味着我们能顺势进入第二阶段。”
他口中的“第一阶段”指的是在商业区开设旗舰店等大型店面，用于展示型销售，通过广域市场营销活动提高优衣库的认知度、人气。这个阶段，也就是塑造品牌形象的阶段。而第二阶段就是深挖每个国家的市场，在更贴近生活区的郊外和二三线城市大量开设新店，拉开与竞争对手的差距。优衣库必须进入这个阶段，才能发挥出它固有的优势。