任正非2019年在接受《第一财经日报》记者采访时解释说，时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种普适模式是不可能的。华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子的每个关节都用流程连接好了。
如果没有流程化，蛇头转过去，后面身子就断了，为了修复这个断节，成本会很高。很多想要学习华为的人，误以为华为的组织流程管理是唯一的、稳定的。实则不然，华为的组织向来强调灵活变化，从来没有一种普适性的组织模式。时代在变，组织更要变。一旦僵化，就意味着死亡。
华为如何赢得未来？在任正非看来，必须依靠组织级的项目管理。所谓组织级的项目管理，就是通过组织的发展和变革，用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规范项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提高运营效率，以便在互联网这个需求多变的年代实现“眼镜蛇特质”管理。