第九章　提供晋升的梯子，员工会自发往上爬
建立良好的晋升机制
百度公司董事长李彦宏说：“为员工提供晋升机会，可以促进员工提升个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，但在提供晋升机会的同时，要注意规范公司员工的晋升、晋级工作流程。”
晋升机制是对团队管理者和员工的一种良好激励，实施得好，能形成良好激励氛围，提升个人和团队的业绩，留住团队的优秀员工。
将团队内部业绩突出和能力较高的员工加以晋升是一种十分常见的激励方式。这种方式提供的激励包括工资和地位的上升、待遇的改善、名誉的提高以及进一步晋升或外部选择机会的增加。晋升提供的激励是长期的，这样可以鼓励团队员工长期为团队效力。
人都有交往和受到尊重的需要，头衔往往有利于满足这种需要。因此，晋升体系要充分地应用这一事项。
某公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。团队大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。