【顿 悟】 对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的，也被实践证明是比较有效的办法，但不是万能的。对他们的宽容、感化，不能演变成纵容过失和保护落后。领导应还有硬的一手，具体就是，建立竞争机制，有明确的岗位目标，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的刚性矫正工作不力的惰性。
适度施压
领导总希望下属都是出类拔萃的人才，但有时在位的下属或许不如想象的那样出色。这时，领导就应多给下属一些机会，给他们以工作压力。常言道棍棒之下出孝子，同样，压力之下也会出人才。
一家外贸公司目前正受到美国开放市场的压力，急需大批谈判人才，无奈朝中无大将，仅有的几个公关部人员都已出差，在这种情况下，该公司的领导大胆起用销售科及秘书部的人员，把他们推向谈判桌。这样一回生、两回熟，不久，这班人马就如鱼得水，应付自如了，有些人甚至在谈判桌上的表现还超过了公关部的人员，公司的利益也得到维护。