行政行动团队每天开会15分钟，负责全部Scrum活动：计划、检查、回顾。他们为现场的远程团队设置了视频聊天，发现了一件非常有趣的事情：以前需要几周才能解决的问题，现在只需要几个小时就解决了。整个行动团队都专注于钻探出一口有效的竖井，而不是让每个人都专注于自己那一块拼图。企业士气大涨，透明度增加。改变没有其他方法，只有不断沟通与团队共同努力。
在此之前，他们平均钻一口井的时间为19天，最快纪录为10天。在采用Scrum之后，现在钻一口井，平均需要6天。现在的平均速度是以前的3倍。他们没有改变任何技术，没有更换任何人员，只是改变了工作方式。
哥伦比亚德拉蒙德公司负责碳氢化合物的副总裁阿尔贝托·加西亚说：“Scrum在我们的组织中实施并取得了成功。今后，我们将在其他特定的石油和天然气运营团队中实施Scrum，在钻井部门、增产和竣工验收部门、生产设施建设部门全面推广。”
作为领导者，你必须不断审视你的组织，不断做出增量式改变，以实现预期目标。这种工作永无止境。但是，你必须能够消除我们所说的组织债务，即那些阻碍公司发展的规则、壁垒和结构，领导层每天都应该关注于此。