中国家长最爱说的一句话就是：“你看××比你强多了，你怎么不好好学习人家？”很多管理者也喜欢采用类似的句式：“你比××差远了。”常言道：尺有所短，寸有所长。任何人都有长处和短处，如果拿一个人的长处去和另一个人的短处相比，当然会产生差距，这是一种十分幼稚的比较方式。管理者也绝不能拿“恨铁不成钢”当挡箭牌，因为也许你没有恶意，但是下属不会这样理解，他会认为你对他已经失望或者存在偏见，很可能就此破罐子破摔甚至另寻出路。另外，有些喜欢较真儿的下属可能会反问你：“我到底和××差多少？请你说出来。”到时候尴尬的就是管理者本人。
管理者要正确对待下属在某方面的不足，要学会就事论事、具体问题具体分析，不要抓住下属的某个缺点不放，要学会合理发挥下属各自的长处：能言善辩的去对接客户，吃苦耐劳的留在后方，思维活跃的让他们多出创意，循规蹈矩的让他们做好日常工作……只有摘下有色眼镜，才能发现每一个下属身上的闪光点。
管理者对待下属的态度，其实就是对待团队的态度，如果你想有一个战斗力强的团队，就要关爱下属、尊重下属、发现下属的长处，做到人尽其才，才尽其用。反之，如果你对下属存在偏见和不屑，你就无法带领团队创造业绩，甚至会因为得罪下属而将整个团队搞垮、搞散。职场如战场，管理者要学会谨言慎行，注意和下属沟通的用词、用语，才能有效掌控他们的内心。只有心被“带”起来，队伍才能“飞”起来。