万达的四大计划从每年的9月初开始到年底，为期三个多月，上下部门要进行多次的博弈才能最终确定，如此漫长的执行过程并非效率低下，而是为了保证每一项计划都遵循科学谨慎和有理有据的原则。万达只要抓住这四大计划，就能明确企业管理的核心要点和战略方向，让万达集团在高速的机械化运转中稳步发展。
8．严控工作流程，确保资金安全
企业的财务团队是资本安全和资金链良性循环的保障，是维系经营工作正常运转的推动因素。如果企业不能有效管理财务团队，会给企业的经济事务带来负面影响。万达对可能出现的财务团队建设风险进行了充分预警，确保团队管理工作不出现任何漏洞。
每一个新的财务项目都可能需要新的会计人员，然而由于一部分人对工作流程不熟悉，可能会出现无法按时到岗的情况，就会影响项目的正常进行，也会破坏财务团队的整体协调性。为此，万达要求项目组自行招聘会计人员并制定了严格的时间点：必须在项目摘牌后的九十天内招聘到位，当项目财务副总到位之后，需要在最短的时间内启动会计招聘工作。如果有些项目需要更多的人手，可以根据实际情况开放多个渠道进行招聘，如果遇到难以解决和协调的事情，需要尽快与商业地产财务部进行联系。