“生产管理和岗位操作工都需要。”
“关总，你们的项目准备做多大规模？”大刘问。
“总规模是年产六十万套子午胎，计划分三期建设，每期二十万的生产规模。”
“这样说来，除了生产管理，车间操作只需招聘少量熟练工人，作为将来生产班组的带班班长，其余操作工从社会上招聘就可以了。”
大刘是一家轮胎公司的车间主任，这方面他有非常丰富的经验，关云天今天组织聚会的目的，就是想听听在轮胎企业上班这些同学的意见，尤其想听大刘的建议。
“按你的说法，绝大多数员工只能从社会上招聘，这些新职工的熟练程度怎么解决呢？据说轮胎制造颇具技术含量，如果通过岗位培训，这些新职工需要多长时间才能上岗操作？”关云天对员工素质历来重视。
“轮胎制造的确包涵较高的技术含量，但也不是多么高深难懂，不易掌握，毕竟有一套相当成熟的操作规程，只要通过岗位培训，每个班组配备熟练工人带班，掌握起来并不是多难。我觉得你可以尽最大可能吸引其他公司的熟练员工来昌达公司，但要想招聘到全部的熟练工人，恐怕不太现实，毕竟你们是这个行业的新面孔，外界对昌达公司还缺乏了解。”大刘直言道。