“生产管理和岗位操作工都需要。”
“关总,你们的项目准备做多大规模?”大刘问。
“总规模是年产六十万套子午胎,计划分三期建设,每期二十万的生产规模。”
“这样说来,除了生产管理,车间操作只需招聘少量熟练工人,作为将来生产班组的带班班长,其余操作工从社会上招聘就可以了。”
大刘是一家轮胎公司的车间主任,这方面他有非常丰富的经验,关云天今天组织聚会的目的,就是想听听在轮胎企业上班这些同学的意见,尤其想听大刘的建议。
“按你的说法,绝大多数员工只能从社会上招聘,这些新职工的熟练程度怎么解决呢?据说轮胎制造颇具技术含量,如果通过岗位培训,这些新职工需要多长时间才能上岗操作?”关云天对员工素质历来重视。
“轮胎制造的确包涵较高的技术含量,但也不是多么高深难懂,不易掌握,毕竟有一套相当成熟的操作规程,只要通过岗位培训,每个班组配备熟练工人带班,掌握起来并不是多难。我觉得你可以尽最大可能吸引其他公司的熟练员工来昌达公司,但要想招聘到全部的熟练工人,恐怕不太现实,毕竟你们是这个行业的新面孔,外界对昌达公司还缺乏了解。”大刘直言道。