家族企业有自身的优点，但发展到一定程度，自然也有一定的弊端。一些想有所作为的企业家，在企业发展到一定程度，为了应对日益激烈的市场竞争，就会尝试着建立现代企业制度，酝酿着摆脱家族制的束缚。
可以说，正泰的发展与南存辉的“革命意识”密切相关，在大多数温州老板都不愿意让外人来占领、分享公司股份的背景下，南存辉却选择了主动、多次释放股权，让企业获得了发展的动力。
在进行股权稀释的同时，他就着手进行产权制度改革。说行动就行动，南存辉的执行力是无与伦比的，他做事不愿意犹犹豫豫，更不愿意拖泥带水，只要认定可行的事情，他就会雷厉风行的尽快出手，以最快的速度实施下去。
首先，他将企业的所有权与经营权剥离，也就是说，你可以占有公司的股份，但不一定在公司居于要职，不能凭借股份的多少在公司里获得职位，而是要考察能力，以能力为基准决定职位。能力出众，你就可以担任公司的要职，谋划公司的发展。能力不行，那对不起，你就坐在家里等着收益就行了，或者转行到别的领域去发展，但正泰，肯定没有你的位置。通过这一招法，南存辉把正泰由原来的家族式管理，变更为专家管理。