家族企业有自身的优点,但发展到一定程度,自然也有一定的弊端。一些想有所作为的企业家,在企业发展到一定程度,为了应对日益激烈的市场竞争,就会尝试着建立现代企业制度,酝酿着摆脱家族制的束缚。
可以说,正泰的发展与南存辉的“革命意识”密切相关,在大多数温州老板都不愿意让外人来占领、分享公司股份的背景下,南存辉却选择了主动、多次释放股权,让企业获得了发展的动力。
在进行股权稀释的同时,他就着手进行产权制度改革。说行动就行动,南存辉的执行力是无与伦比的,他做事不愿意犹犹豫豫,更不愿意拖泥带水,只要认定可行的事情,他就会雷厉风行的尽快出手,以最快的速度实施下去。
首先,他将企业的所有权与经营权剥离,也就是说,你可以占有公司的股份,但不一定在公司居于要职,不能凭借股份的多少在公司里获得职位,而是要考察能力,以能力为基准决定职位。能力出众,你就可以担任公司的要职,谋划公司的发展。能力不行,那对不起,你就坐在家里等着收益就行了,或者转行到别的领域去发展,但正泰,肯定没有你的位置。通过这一招法,南存辉把正泰由原来的家族式管理,变更为专家管理。